ឈ្មោះពេញរបស់ការគ្រប់គ្រង 5S គឺ វិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រង 5S នៅនឹងកន្លែង ដែលមានប្រភពដើមនៅប្រទេសជប៉ុន ហើយសំដៅទៅលើការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃកត្តាផលិតកម្មដូចជា បុគ្គលិក ម៉ាស៊ីន សម្ភារៈ និងវិធីសាស្រ្តនៅក្នុងការដ្ឋានផលិតកម្ម។ ដើម្បីកែលម្អកម្រិតគ្រប់គ្រងនៃការដ្ឋានផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព Comprex តែងតែចាត់ទុកការគ្រប់គ្រង 5S ជាគម្រោងគ្រប់គ្រងដ៏សំខាន់មួយ ហើយបានអនុវត្តវា។
០១. ការដាក់ចេញវិធានការច្រើនយ៉ាងទៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយ
KPRUI បានអនុម័តវិធានការជាច្រើនដូចជា ការបង្កើតក្រុមលើកកម្ពស់ 5S ការបង្កើតនីតិវិធីប្រតិបត្តិការស្តង់ដារ ការកំណត់ស្តង់ដារសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រចាំខែ និងការបញ្ចូលវេទិកាកែលម្អហេតុផលដើម្បីណែនាំបុគ្គលិកឱ្យចូលរួមយ៉ាងសកម្ម និងបានបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង 5S មួយ។
ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតក្រុមផ្សព្វផ្សាយ 5S ដែលដឹកនាំដោយការិយាល័យអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ និងបានបង្កើត «វិធានការគ្រប់គ្រង 5S» ជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវការងារច្បាស់លាស់ ការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ ការត្រួតពិនិត្យទៅវិញទៅមក និងការត្រួតពិនិត្យចៃដន្យ ព្រមទាំងសេចក្តីសង្ខេបប្រចាំសប្តាហ៍នៃទិន្នន័យត្រួតពិនិត្យនៅនឹងកន្លែង និងគម្រោងកែលម្អសំខាន់ៗ។
ចំពោះឧបករណ៍ ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព ឃ្លាំង គ្រឿងចក្រ ការផ្គុំ ការិយាល័យ និងអគាររដ្ឋបាលជាដើម ត្រូវបង្កើត «ការណែនាំប្រតិបត្តិការ 5S» សម្រាប់តំបន់រៀងៗខ្លួន ហើយធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំទៅតាមស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៅនឹងកន្លែង។ នាយកដ្ឋាននីមួយៗតាមដាន និងផ្ទៀងផ្ទាត់ទីតាំងជាប្រចាំជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
ដើម្បីផ្តោតលើភាពជាអ្នកដឹកនាំធម្មតា និងបង្កើតស្តង់ដារ នៅដើមខែនីមួយៗ យើងសង្ខេបទិន្នន័យកែលម្អរបស់ក្រុមប្រតិបត្តិ 5S នីមួយៗនៃខែមុន ហើយធ្វើការវាយតម្លៃ ផ្តល់រង្វាន់ដល់មនុស្សល្អ និងដាក់ទណ្ឌកម្មដល់មនុស្សអាក្រក់ បង្កើតបរិយាកាសវិជ្ជមាន និងប្រើប្រាស់អំណាចនៃគំរូដើម្បីជះឥទ្ធិពលដល់មនុស្សគ្រប់គ្នា។
០២. ការតស៊ូបង្ហាញលទ្ធផល
តាមរយៈកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈររយៈពេលវែង ការគ្រប់គ្រង 5S បានអនុញ្ញាតឱ្យ KPRUI សម្រេចបាននូវការមើលឃើញ ការប្ដូរតាមបំណង ការសម្អាតទីតាំង និងស្តង់ដារភាវូបនីយកម្ម សម្រេចបានទីតាំងគ្រប់គ្រងផ្កាយប្រាំ ការកែលម្អបរិយាកាសប្រតិបត្តិការនៅនឹងកន្លែង ធានាសណ្តាប់ធ្នាប់ប្រតិបត្តិការ និងធានាបាននូវផលិតកម្មប្រកបដោយសុវត្ថិភាព។
០៣. ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ក្លាយជាវប្បធម៌មួយ
ការគ្រប់គ្រង 5S គឺជាមធ្យោបាយដ៏សំខាន់មួយដើម្បីសម្រេចបាននូវផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់។ ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកយល់យ៉ាងពេញលេញអំពីអត្ថន័យនៃការគ្រប់គ្រង 5S និងធ្វើឱ្យវាក្លាយជាហ្សែនវប្បធម៌សាជីវកម្មដែលហូរក្នុងឈាមរបស់បុគ្គលិក KPRUI គ្រប់រូប KPRUI នឹងបន្តកែលម្អលើទិដ្ឋភាពដូចខាងក្រោម៖
១. ការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវអំពី 5S។ អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកកំណត់អត្តសញ្ញាណសកម្មភាពបន្ថែមតម្លៃ និងអាកប្បកិរិយាខ្ជះខ្ជាយនៅនឹងកន្លែងយ៉ាងពេញលេញ និងពង្រឹងការផ្សព្វផ្សាយតាមរយៈបញ្ហាពិសេស 5S ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកអាចយល់បានត្រឹមត្រូវអំពី 5S និងបញ្ចប់គំនិតថា "ខ្ញុំរវល់ពេកនៅកន្លែងធ្វើការមិនអាចធ្វើ 5S បាន"។
២. ថាមពលនៃការធ្វើស្តង់ដារ។ ការបង្កើតតំបន់គំរូ 5S និងរក្សា 5S ដែលកំពុងធ្វើឲ្យតំបន់ធ្វើស្តង់ដារមានភាពប្រក្រតីឥតឈប់ឈរ ដែលធ្វើឲ្យវាក្លាយជាស្តង់ដារឈានមុខគេរយៈពេលវែងសម្រាប់ KPRUI ជាមួយនឹងចំណុច និងមុខមាត់ និងដើរតួនាទីជាស្តង់ដារ។
៣, យកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះចំណុចខ្វះខាតក្នុងការគ្រប់គ្រងនៅនឹងកន្លែង ដើម្បីស្វែងរកចំណុចខ្វះខាតមួយ និងលុបបំបាត់វាចោលទាន់ពេលវេលា។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ៣១ ខែធ្នូ ឆ្នាំ ២០២១