ទទួលយកវិធានការជាច្រើននិងការឈានមុខគេក្នុងជម្រៅ KPRUI ខិតខំកសាងរោងចក្រគំរូគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន A 5S គ្រប់គ្រង

ឈ្មោះពេញនៃការគ្រប់គ្រង 5s គឺវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងការបើកបរនៅនឹងកន្លែងដែលមានដើមកំណើតនៅប្រទេសជប៉ុនហើយសំដៅទៅលើការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃកត្តាផលិតកម្មដូចជាបុគ្គលិកម៉ាស៊ីនសំភារៈនិងវិធីសាស្ត្រក្នុងការផលិត។ ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃវែបសាយត៍ផលិតកម្មដែលបានធ្វើឱ្យមានប្រសិទ្ធិភាពតែងតែចាត់ទុកការគ្រប់គ្រង 5s ជាគម្រោងគ្រប់គ្រងដ៏សំខាន់មួយនិងអនុវត្តវា។

01.Taking វិធានការច្រើនទៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយ

KPRUI បានអនុម័តវិធានការជាច្រើនដូចជាការបង្កើតក្រុមផ្សព្វផ្សាយចំនួន 5S ការបង្កើតនីតិវិធីប្រតិបត្តិការស្តង់ដារនិងការដាក់បញ្ចូលក្នុងវេទិកាលើកកម្ពស់ការធ្វើសមាធិដើម្បីដឹកនាំនិយោជិកឱ្យចូលរួមយ៉ាងសកម្មនិងបង្កើតបានជាសំណុំនៃការគ្រប់គ្រង 5s យ៉ាងសកម្ម។ ប្រព័ន្ធ។

ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតក្រុមផ្តល់ជូន 5s ដែលដឹកនាំដោយការិយាល័យអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនិងបានបង្កើតវិធានការណ៍គ្រប់គ្រង 5S "ដែលមានទំនួលខុសត្រូវការងារច្បាស់លាស់ការធ្វើអធិការកិច្ចទៅវិញទៅមកនិងការសង្ខេបប្រចាំសប្តាហ៍កាលពីសប្តាហ៍មុននិងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដ៏សំខាន់ប្រចាំសប្តាហ៍កាលពីសប្តាហ៍មុន គម្រោង។

សម្រាប់ឧបករណ៍ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពឃ្លាំង, ការជួបប្រជុំគ្នា, ការជួបប្រជុំគ្នា, ការិយាល័យ, ការិយាល័យនិងអគាររដ្ឋបាល។ ល។ បង្កើត "សេចក្តីណែនាំប្រតិបត្តិការ 5s" សម្រាប់តំបន់រៀងៗខ្លួននិងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពពួកគេជាប្រចាំយោងទៅតាមស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៅលើទីតាំងជាក់ស្តែង។ នាយកដ្ឋាននីមួយៗឃ្លាំមើលទៀងទាត់និងបញ្ជាក់ពីគេហទំព័ររាល់ថ្ងៃ។

In order to focus on typical leadership and establish benchmarking, at the beginning of each month, we summarize the improvement data of each 5S executive team of the previous month, and conduct evaluations, reward the good and punish the bad, create a positive atmosphere, ហើយប្រើថាមពលនៃឧទាហរណ៍ដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើមនុស្សគ្រប់គ្នា។

02 ។ ការតស៊ូបង្ហាញលទ្ធផល

តាមរយៈកិច្ចប្រឹងប្រែងមិនពិតរយៈពេលវែងការគ្រប់គ្រង 5s បានធ្វើឱ្យ KPRUI ទទួលបានការមើលឃើញការប្តូរតាមបំណងភាពអនាម័យវែបសាយត៍ដែលទទួលបានការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវដីកាប្រតិបត្តិការនិងធានាបាននូវការផលិតដែលមានសុវត្ថិភាព។

03 ។ ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ក្លាយជាវប្បធម៌

ការគ្រប់គ្រង 5s គឺជាមធ្យោបាយសំខាន់មួយដើម្បីទទួលបានការផលិតគ្មានខ្លាញ់។ ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកយល់ច្បាស់អំពីអត្ថន័យនៃការគ្រប់គ្រង 5S ហើយធ្វើឱ្យវាមានហ្សែនវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដែលហូរឈាមរបស់និយោជិក Kprui ទាំងអស់ Kprui នឹងបន្តធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៅក្នុងទិដ្ឋភាពដូចខាងក្រោម:

ការយល់ដឹងយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ចំនួន 5S ។ ទុកឱ្យនិយោជិកកំណត់នូវសកម្មភាពបន្ថែមតម្លៃនិងឥរិយាបថខ្ជះខ្ជាយនៅលើគេហទំព័រនិងពង្រឹងការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈតាមរយៈបញ្ហាពិសេស 5s ដូច្នេះនិយោជិកអាចយល់បានដោយត្រឹមត្រូវចំនួន 5S ហើយបញ្ចប់គំនិត "ខ្ញុំរវល់ណាស់នៅកន្លែងធ្វើការធ្វើ 5S "

2 ។ ថាមពលគោល។ ការបង្កើតតំបន់ម៉ូដែលចំនួន 5s និងថែរក្សា 5S ដែលកំពុងពង្រីកតំបន់គោលជានិច្ចដោយធ្វើឱ្យវាក្លាយជាគោលការឈានមុខគ្នារយៈពេលវែងសម្រាប់ KPRUI ដោយមានចំណុចនិងការដើរតួជាគោល។

3, ភ្ជាប់សារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការគ្រប់គ្រងនៅលើកន្លែងនៅលើកន្លែងដែលពិការភ្នែក, ដើម្បីរកមួយនិងលុបបំបាត់មួយនៅក្នុងពេលវេលា។