ឈ្មោះពេញនៃការគ្រប់គ្រង 5S គឺជាវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងនៅនឹងកន្លែង 5S ដែលមានដើមកំណើតនៅប្រទេសជប៉ុន ហើយសំដៅទៅលើការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃកត្តាផលិតកម្មដូចជា បុគ្គលិក ម៉ាស៊ីន សម្ភារៈ និងវិធីសាស្រ្តក្នុងកន្លែងផលិត។ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតគ្រប់គ្រងនៃកន្លែងផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ក្រុមហ៊ុន Comprex តែងតែចាត់ទុកការគ្រប់គ្រង 5S ជាគម្រោងគ្រប់គ្រងដ៏សំខាន់ ហើយបានអនុវត្តវា។
01. ទទួលយកវិធានការជាច្រើនចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយ។
KPRUI បានអនុម័តវិធានការជាច្រើនដូចជា ការបង្កើតក្រុមផ្សព្វផ្សាយ 5S ការបង្កើតនីតិវិធីប្រតិបត្តិការស្តង់ដារ ការកំណត់ស្តង់ដារសម្រាប់ការវាយតម្លៃប្រចាំខែ និងការដាក់បញ្ចូលវេទិកាកែលម្អសនិទានកម្ម ដើម្បីណែនាំបុគ្គលិកឱ្យចូលរួមយ៉ាងសកម្ម និងបានបង្កើតសំណុំនៃការគ្រប់គ្រង 5S ប្រព័ន្ធ។
ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតក្រុមផ្សព្វផ្សាយ 5S ដែលដឹកនាំដោយការិយាល័យអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ និងបង្កើត "វិធានការគ្រប់គ្រង 5S" ជាមួយនឹងទំនួលខុសត្រូវការងារច្បាស់លាស់ ការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ ការត្រួតពិនិត្យទៅវិញទៅមក និងការត្រួតពិនិត្យចៃដន្យ និងការសង្ខេបប្រចាំសប្តាហ៍នៃទិន្នន័យត្រួតពិនិត្យនៅនឹងកន្លែងកាលពីសប្តាហ៍មុន និងការកែលម្អគន្លឹះសំខាន់ៗ។ គម្រោង។
សម្រាប់គ្រឿងបរិក្ខារ ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព ឃ្លាំង គ្រឿងម៉ាស៊ីន ការជួបប្រជុំគ្នា ការិយាល័យ និងអគាររដ្ឋបាល។ល។ បង្កើត "សេចក្តីណែនាំប្រតិបត្តិការ 5S" សម្រាប់តំបន់រៀងៗខ្លួន ហើយធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំទៅតាមស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៅលើគេហទំព័រ។នាយកដ្ឋាននីមួយៗតែងតែត្រួតពិនិត្យ និងបញ្ជាក់គេហទំព័រជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
ដើម្បីផ្តោតលើភាពជាអ្នកដឹកនាំធម្មតា និងបង្កើតការវាយតម្លៃគោល នៅដើមខែនីមួយៗ យើងសង្ខេបទិន្នន័យធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃក្រុមប្រតិបត្តិ 5S នីមួយៗនៃខែមុន ហើយធ្វើការវាយតម្លៃ ផ្តល់រង្វាន់ដល់ល្អ និងដាក់ទោសអាក្រក់ បង្កើតបរិយាកាសវិជ្ជមាន។ ហើយប្រើអំណាចនៃគំរូដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើមនុស្សគ្រប់គ្នា។
០២.ការតស៊ូបង្ហាញលទ្ធផល
តាមរយៈកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈររយៈពេលវែង ការគ្រប់គ្រង 5S បានបើកឱ្យ KPRUI សម្រេចបាននូវការមើលឃើញ ការកែសម្រួលតាមបំណង ភាពស្អាតនៃគេហទំព័រ និងស្តង់ដារ ការសម្រេចបាននូវគេហទំព័រគ្រប់គ្រងផ្កាយប្រាំ ការកែលម្អបរិយាកាសប្រតិបត្តិការនៅនឹងកន្លែង ការធានានូវលំដាប់ប្រតិបត្តិការ និងការធានានូវការផលិតប្រកបដោយសុវត្ថិភាព។
03. ការកែលម្អឥតឈប់ឈរក្លាយជាវប្បធម៌
ការគ្រប់គ្រង 5S គឺជាមធ្យោបាយដ៏សំខាន់មួយដើម្បីសម្រេចបាននូវផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់។ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតយល់ច្បាស់អំពីអត្ថន័យនៃការគ្រប់គ្រង 5S និងធ្វើឱ្យវាក្លាយជាហ្សែនវប្បធម៌សាជីវកម្មដែលហូរនៅក្នុងឈាមរបស់បុគ្គលិក KPRUI គ្រប់រូប KPRUI នឹងបន្តកែលម្អនៅក្នុងទិដ្ឋភាពដូចខាងក្រោមនេះ៖
1. ការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវនៃ 5 ស។អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកកំណត់អត្តសញ្ញាណឱ្យបានពេញលេញនូវសកម្មភាពបន្ថែមតម្លៃ និងអាកប្បកិរិយាខ្ជះខ្ជាយនៅលើគេហទំព័រ ហើយពង្រឹងការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈតាមរយៈបញ្ហាពិសេស 5S ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកអាចយល់បានត្រឹមត្រូវអំពី 5S ហើយបញ្ចប់គំនិតនៃ "ខ្ញុំរវល់ពេកនៅកន្លែងធ្វើការដើម្បីធ្វើ 5S ”។
2. ការវាយតម្លៃថាមពល។ការបង្កើតតំបន់គំរូ 5S និងរក្សា 5S ដែលកំពុងធ្វើម្តងទៀតនូវតំបន់គោល ធ្វើឱ្យវាក្លាយជាគំរូឈានមុខគេរយៈពេលវែងសម្រាប់ KPRUI ជាមួយនឹងចំណុច និងមុខ ហើយដើរតួជាគោល។
3, ភ្ជាប់សារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះចំណុចពិការភ្នែកនៃការគ្រប់គ្រងនៅនឹងកន្លែង ដើម្បីស្វែងរកមួយ និងលុបបំបាត់មួយទាន់ពេលវេលា។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី៣១ ខែធ្នូ ឆ្នាំ២០២១