សន្និសីទប្រកាសលើកទី៣ សម្រាប់ការកែលម្អមុខវិជ្ជានេះ ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយជោគជ័យ

នៅម៉ោង ១៧:១០ រសៀល ថ្ងៃទី១២ ខែតុលា កិច្ចប្រជុំបង្ហាញលើកទីបីនៃគម្រោងកែលម្អរោងចក្រ Changzhou KPRUI Automotive Air Conditioning Co., Ltd. ដឹកនាំដោយលោក Hu អ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋានធានាគុណភាព ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយជោគជ័យនៅក្នុងបន្ទប់សន្និសីទនៅជាន់ទីបីនៃផលិតកម្ម។ លោក Duan អ្នកចាត់ការទូទៅ អនុប្រធានប្រតិបត្តិ លោក Zhang អនុប្រធានមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្ម លោក Zhang ប្រធានបច្ចេកទេសកម្មករកុមារ លោក Ran Gong ប្រធានផ្នែកស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងបុគ្គលិកទាំងអស់បានចូលរួមកិច្ចប្រជុំនេះ។

១ (១)
១ (២)

១. សេចក្តីសង្ខេបដំណាក់កាលផ្សព្វផ្សាយសំណើរកែលម្អ និងហេតុផលគម្រោង និងរបាយការណ៍ផលប៉ះពាល់នៃការកែលម្អ

ចាប់តាំងពីខែមិថុនា ឆ្នាំ២០១៨ មក ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តសកម្មភាពសំណើកែលម្អមុខវិជ្ជា និងហេតុផលជាបន្តបន្ទាប់។ ក្រោមការផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ដោយលោក ហ៊ូ អ្នកគ្រប់គ្រងនៃនាយកដ្ឋានធានាគុណភាព ដោយមានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការយ៉ាងសកម្មពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ បន្ទាប់ពីកែលម្អអស់រយៈពេលជាងមួយឆ្នាំ លទ្ធផលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ត្រូវបានសម្រេចលើគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ លោក ហ៊ូ អ្នកគ្រប់គ្រងនៃនាយកដ្ឋានធានាគុណភាព បានធ្វើសេចក្តីសង្ខេបជាដំណាក់កាល និងរបាយការណ៍ស្តីពីផលប៉ះពាល់នៃការកែលម្អលើការកែលម្អមុខវិជ្ជា និងការរីកចម្រើននៃសំណើហេតុផល។

១ (៣)
១ (៤)

១. សេចក្តីសង្ខេបដំណាក់កាលផ្សព្វផ្សាយសំណើរកែលម្អ និងហេតុផលគម្រោង និងរបាយការណ៍ផលប៉ះពាល់នៃការកែលម្អ

ចាប់តាំងពីខែមិថុនា ឆ្នាំ២០១៨ មក ក្រុមហ៊ុនបានអនុវត្តសកម្មភាពសំណើកែលម្អមុខវិជ្ជា និងហេតុផលជាបន្តបន្ទាប់។ ក្រោមការផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ដោយលោក ហ៊ូ អ្នកគ្រប់គ្រងនៃនាយកដ្ឋានធានាគុណភាព ដោយមានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការយ៉ាងសកម្មពីនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ បន្ទាប់ពីកែលម្អអស់រយៈពេលជាងមួយឆ្នាំ លទ្ធផលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ត្រូវបានសម្រេចលើគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ លោក ហ៊ូ អ្នកគ្រប់គ្រងនៃនាយកដ្ឋានធានាគុណភាព បានធ្វើសេចក្តីសង្ខេបជាដំណាក់កាល និងរបាយការណ៍ស្តីពីផលប៉ះពាល់នៃការកែលម្អលើការកែលម្អមុខវិជ្ជា និងការរីកចម្រើននៃសំណើហេតុផល។

១ (៥)
១ (៦)

៣. ការផ្តល់រង្វាន់ដល់ការអនុវត្តប្រធានបទ និងសំណើសមហេតុផល

កិច្ចសហប្រតិបត្តិការឆ្លងនាយកដ្ឋានដើម្បីបំពេញប្រធានបទ និងសំណើសមហេតុផលបានលើកកម្ពស់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងការយោគយល់គ្នារវាងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ។ ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងលទ្ធផលរបស់យើងត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយក្រុមហ៊ុន។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ ម្ចាស់ផ្ទះបានប្រកាសអ្នកឈ្នះនៃប្រធានបទ និងសំណើសមហេតុផល ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅ Duan តែងតែប្រគល់រង្វាន់ដល់មនុស្សគ្រប់គ្នា។

១ (៨)
១ (៧)
១ (៩)

៤. សុន្ទរកថារបស់តំណាងបុគ្គលិកអំពីសំណើសមហេតុផល

ការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺមិនអាចកាត់ផ្តាច់ចេញពីការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់បុគ្គលិកទាំងអស់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងសង្ឃឹមថាបុគ្គលិកគ្រប់រូបអាចចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃការកែលម្អ។ ទោះបីជាវាគ្រាន់តែជារឿងតូចតាចក៏ដោយ ដរាបណាអ្នកមានគំនិតមួយ វាសមនឹងទទួលបានការលើកទឹកចិត្ត! ចាប់តាំងពីសំណើសមហេតុផលត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការមក បុគ្គលិកជាច្រើនបានដាក់ចេញនូវយោបល់សមហេតុផលមួយចំនួនលើប្រសិទ្ធភាព គុណភាព និងបរិស្ថាន។ យើងបានអញ្ជើញតំណាងបុគ្គលិកជួរមុខឱ្យចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់គាត់។

១ (១០)

៥. ការឃោសនា និងការអនុវត្តចំណេះដឹងអំពីសំណើសមហេតុផល និងអន្តរកម្មជាមួយបុគ្គលិក

ដើម្បីបង្ហាញដំណើរការនៃការស្នើសុំហេតុផលឱ្យកាន់តែវិចារណញាណ ប្រធានក្រុម Wang នៃមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្ម និងបុគ្គលិកជួរមុខបានសម្តែងរឿងកំប្លែងមួយ ដើម្បីធ្វើឱ្យដំណើរការនៃការស្នើសុំហេតុផលកាន់តែច្បាស់លាស់ និងស៊ីជម្រៅ។

១ (១១)
១ (១២)

បន្ទាប់មក លោក Zhang អនុប្រធានមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្មបានអនុវត្តចំណេះដឹងអំពីសំណើសុំហេតុផលដល់បុគ្គលិកក្នុងទម្រង់នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នានៅនឹងកន្លែង ហើយមនុស្សគ្រប់គ្នាបានសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងចូលរួមយ៉ាងសកម្ម។ មានការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីដំណើរការសំណើសុំហេតុផល។

បន្ទាប់មក លោក Zhang អនុប្រធានមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្មបានអនុវត្តចំណេះដឹងអំពីសំណើសុំហេតុផលដល់បុគ្គលិកក្នុងទម្រង់នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នានៅនឹងកន្លែង ហើយមនុស្សគ្រប់គ្នាបានសិក្សាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងចូលរួមយ៉ាងសកម្ម។ មានការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីដំណើរការសំណើសុំហេតុផល។

១ (១៣)
១ (១៤)

៦. សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

នៅចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចប្រជុំ លោក Zhang អនុប្រធានប្រតិបត្តិបានធ្វើការសង្ខេប និងអត្ថាធិប្បាយលើសន្និសីទ ហើយដំបូងឡើយបានអះអាង និងលើកទឹកចិត្តដល់លទ្ធផលនៃការកែលម្អរបស់នាយកដ្ឋានផ្សេងៗ។ វាត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ថ្នាក់គ្រប់គ្រងគួរតែលើកកម្ពស់យ៉ាងសកម្មនូវការផ្សព្វផ្សាយគម្រោងកែលម្អប្រធានបទ និងសំណើសមហេតុផល ព្រមទាំងចលនាបុគ្គលិកជួរមុខឱ្យធ្វើការផ្ដល់យោបល់ពីក្រោមឡើងលើ ទាក់ទងនឹងគុណភាព ថ្លៃដើម សុវត្ថិភាព ប្រសិទ្ធភាព និងបរិស្ថាន។ បុគ្គលិកទាំងអស់ត្រូវតែបញ្ជាក់ពីចេតនាដើមនៃឆ្នាំចុះចតស្តង់ដារ បន្តទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ និងអនុវត្តប្រព័ន្ធផ្សេងៗរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយស្មោះត្រង់។

១ (១៥)

រយៈពេលប្រាំមួយខែកន្លងមកនេះបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវការប្រមូលផល និងក្តីសង្ឃឹម ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវបទពិសោធន៍នៃការរីកចម្រើន។ ប្រសិនបើយើងដូចជាទារកដែលកំពុងយំនៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមគម្រោងដំបូង នោះឥឡូវនេះយើងដូចជាក្មេងតូចៗ ហើយយើងអាចនឹងជួបប្រទះការលំបាកម្តងទៀត ប៉ុន្តែយើងនឹងធំឡើងក្នុងការលំបាក រីកចម្រើនក្នុងការតស៊ូ និងភ្លឺស្វាងក្នុងការច្នៃប្រឌិត!

១ (១៦)

ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ២៥ ខែតុលា ឆ្នាំ ២០២១